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自慢學習系列014 - 從自己改變開始：否定不等於改革、認同不等於妥協，空降主管的必備心法！
之前曾寫過空降主管的一篇文章，今天相對應於社長的這一篇文章特別有感，說實在話，我也是一個空降主管，在新公司將近兩個月的時間中，我有一些想法想與各位分享，其實不瞞各位，公司有不少同仁都是我的看倌，但我還是保持我的風格，該說的就是要說出來、該討論的也不能迴避，與各位分享今天的主題。社長的這篇主題主要是在討論我們往往都習慣用抱怨、批評來處理事情，只要一有問題，我們往往都是在用自己的角度甚至是利益考量，去做...
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網友問題解答專區：公司是否可以與慣性遲到員工約定條件，再遲到一次就離職？
這是一位網友發信給我的問題，開始之前，我先跟各位聊聊一個觀念，所謂的權益爭取，當事人如果不敢出面，而想藉由第三人為其發聲的話，那你就要有相當程度的覺悟，因為訊息上的溝通誤差是一件可預期發生的事情，勞動權益的爭取對我來說不在於法律上的對或錯，重點在於「建立對話溝通的機制」，如果沒有這個習慣，那麼很多事情都容易走調及對立，到最後甚至是互相揚言走法律行動…這實在是一件很可惜的事情，我必須提醒各位，勞動權益...
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自慢學習系列015 - 不爭對錯，爭結果：先學習面對你心中的偏見，再來討論問題的內容！
最近碰到一個個案，是一位初入職場的新鮮人，算算進那間公司也快一年了，她一直覺得主管對她有偏見，由於最近有一筆請款的作業有狀況，主管在會議中請她說明的時候，她覺得自身受了傷害，因而很想離職，她問我是否可以幫她找工作上的機會，這對應社長今天這篇文章，讓我有靈感與各位分享一些心得，在職場上大多數產生的問題，其實與人性有關，只要搞清楚這其中的不同之處，就可以理解及處理相對應的問題，希望今天的這篇文章可以對各...
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即時新聞分析：史上最有創意的離職法終於出現了，我們來看看小7這個案例！
昨天晚上一位同學傳了個問題給我，我本然還覺得沒有什麼，但看到網路上都是相關的討論新聞，看了一下，不禁覺得這位便利商店大夜班的同學實在是很有創意，這應該是我看過最有創意的離職方式，竟然還可以請警察來顧場，可謂是創意無限，今天以此為主題，與各位分享！案件內容：離職公告的內容一間便利商店的店員，由於店長不給他休假，他連續八天都要上班，心生不滿，於是引用了相關法律規定，打電話報警後，就離職不幹了，警察到場後...
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自慢學習系列016 - 要不到與做不到：關於加薪這件事！
在我顧問的工作生涯中，加薪這個議題是最常見的，這讓我想起外勞朋友告訴我的一句Slogan：No money, No...
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網友問題解答專區：懷孕員工因工作差點小產，且拒絕公司輪調，這該怎麼處理？
各位早上好，路上應該是都有下雨，所以請各位出門的時候都要多加留意，開始之前先跟各位致歉，星期六的小7文章引起廣大的迴響，也讓我看到很多的回覆，我知道有變形工時、排班的概念，但我下筆太快，所以沒有提及這些概念，謝謝黃峻偉醫師及很多看倌的提醒，我下次一定會寫詳細點，不讓大家誤會，造成大家的困擾，我在此跟大家致歉！但我對於這位中華xxx黨的主席，我非常的不能認同，勞資條件的不對等是因為我們的對話機制、素養...
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即時新聞分析：SONY主管隱瞞家屬在htc工作因而被解僱，這是否合理可行？
這則新聞應該是上星期的事件，這引起很多人的討論，雖然我知道案子沒有報導來的那麼單純，不過重點在於觀點的建立，因此我會以此為主題，與各位分享我的觀點。最近新政府上臺，勞動政策又是一個鎂光燈的焦點，很多立委開始拿這個在做文章，對我來說這不會是一個可喜的現象，勞動政策仍是淪為政策買票的一種工具，勞工號稱900萬大軍，但如果不學習、不成長，妄想政府用政策來「補貼」勞工的話，那麼勞動權益的爭取永遠都只是一個空...
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網友問題解答專區：派遣公司的員工申請育嬰留停，被要求簽立人力轉出文件，這樣子合理嗎？
各位大家早安，今天早上的題目是一位網友發信過來問我的問題，我個人覺得觀念上是有要說明的必要，不然以這種方式來處理的話，到最後受害的還是我們的勞工朋友。育嬰留停這個問題，其實早就不是新聞，只是政府還是活在自己的象牙塔裡面，總是沾沾自喜的認為這是一種照顧女性勞工的政策，但實際上，太多的女性勞工不是不敢請、不然就是請了就回不去了，所謂上有政策、下有對策，企業在迫於經營成本的考量之下，一定會在這上面動手腳，...
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自慢學習系列018 - 老闆和你想的不一樣：關於懷才不遇這件事！
我要是老闆的話，我就會如何如何處理…如果我手上有資金，我一定會如何如何…他的能力太差，是我的話我就會如何如何…這種我簡稱叫「茶水間的抱怨」，其實各位可以試試看，每天公司八掛最多的地方就會是類似茶水間的地方，大家都會在那個小小的地方，發揮所有的創意，把現行公司、政策、主管批評的一文不值，我想看到這裡，有些看倌應該己經很有感了吧...
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自慢學習系列019 - 我早就這樣做了：有做與做好永遠都是兩碼事！
不論是之前的顧問工作、還是現在的管理工作，這種案例幾乎是天天在發生，很多人把主管當做是「錄音機」，沒錯，就是錄音機，而且是可以事先依自己的喜好先行設定，然後再按PLAY鍵，讓裡面的內容一直的重覆撥放，所以這類型的人我都稱他們為「自我感覺良好」的人，如今天這個主題圖一樣，無論在什麼狀況下，都活在自己的世界中，社長今天這篇文章其實點出了目前職場上的生態與困境，今天我就以此主題分享我的心得。有上過謝文憲憲...
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網友問題解答專區：醫院規定夫妻不可待在同一個單位，否則就是調動或無條件離職，這是哪招啊？
這是我前幾天所接到的一個問題，看了之後我還真覺得有意思，原來醫院的「不成文」規定有那麼的多，這還真的開了我的眼界，因此我今天以此案例為主題，與各位分享我的一些實務性的看法，希望對大家會有所幫助。最近麥當勞的咖啡廣告引起渲然大波，我還沒有細看這則廣告，但對於企業來說，某種程度的社會責任，不在於你一年做了多少公益、捐了多少錢，重點會在於企業的「概念」，如果只是為了企業品牌、形象來做公益的話，那麼這種廣告...
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自慢學習系列020 - 強迫自己有意見說出來：鼓勵同仁發言的另一種方式就是讓他們主動來找你！
作為一個空降主管已經將近兩個月的時間，這段期間我最大的感觸就是…永遠不要低估每一位同仁的感受與想法，東方員工與西方員工最大的不同是表達的程度，在公開場合請他們發言其實等同於是酷刑，所以我改變了一些方式與做法，應該這麼說，鼓勵同仁發言不如…讓他們來找你說，這個方式對應於社長今天的這篇文章還有些雷同，我就把這兩個月的經驗與方式與各位分享！一、要了解一間公司的生態，參加會議便可知道大概：以前是顧問的時候，...
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網友問題解答專區：員工離職之後再僱用，年資是否予以倂計？
週五了，大家又要準備開始放假了，這真是一個好的開始，最近天氣變化很大，大家出門在外真的要小心，不要感冒或中暑了喔，今天的這個問題是一位網友發訊息來問我的，說老實話我還真的不記得有沒有寫這個主題，看看將近800篇的文章，其實這一年半來真的謝謝各位的陪伴，最近己著手在準備更換網站的事情了，但工作實在是太忙，所以一直沒有時間開始著手，但我盡可能在六月中，去大陸出差前搞定，因為我怕在大陸無法寫，所以要先存貨...
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自慢學習系列021 - 同樣錯誤絕不二犯：犯錯找理由與犯錯找辦法的人差在哪裡？
昨天是我來新公司滿二個月，回想這一段時間，其實還經歷了不少事情，關於錯誤這件事，社長的文章給了很明確的定義，我原文分享社長的看法：『人生就是不斷犯錯的過程，每個人每天、每月都會犯錯，從最小的錯誤，隨口說錯一句話，以至於引起不必要的錯誤，到做錯一個決定，導致很大的傷害，甚至做錯一項投資，造成巨大的虧損，使公司萬劫不復。錯誤是人生的一部份，每一個都要學會與錯誤共存。』對我來說，管理員工的工作其實是一門可...
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網友問題解答專區：公司人力緊縮，主管以員工沒有通過試用期為由，請員工即刻離職，這是否合理？
大家早安，小弟我上週開始減重了行程，這一次不同的是對於吃做了詳細的規劃與限制，第一週竟然掉了3公斤，再加上一、三、五在公司健身房的運動，感覺相當的不錯，希望半年過後可以達到自己的目標，炎炎夏日，真是一個運動減重的好時機啊，希望大家也可以設定目標，因為沒有健康的身體，一切都是只是空談。今天的這個問題是星期六一位朋友傳給我的求助訊息，試用期雖然法律已沒有規範，但是否可以成為企業要求員工離開的一個理由呢？...
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網友問題解答專區：診所以沒有班別為由拒絕護士回任工作，請問這有道理嗎？
育嬰留停的爭議案件又一件，這是我上週收到的求助問題，我只能說在很多看不到的角落之中，還是有很多法律所管不到的地方，太多的女性員工申請了之後，都會有類似的問題，這個案例我只能教怎麼判別、如何救濟自身的權利，我沒有辦法去鼓吹育嬰留停是一個多麼好的政策，對我來說，一個好的政策是要顧及兩邊，但長期忽視企業端的結果，就是這種讓勞工承受惡果的下場，如果我們政府單位還是如此的無感，只怕這種案件會越來越多，希望今天...
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自慢學習系列022 - 隨時切換上下班模式：老闆要的是效率，而不是你的工作時間！
今天的主題跟啤酒有什麼關係啊？各位請看清楚這一張圖，其實他不是在酒館內，而是在一間公司裡面，沒錯沒錯，員工是可以在工作期間喝酒開會，這在我們東方人的觀念裡，會是一個多麼大的衝擊啊？最近一直在看相關的調查報告，我們臺灣人的痛苦指數是非常的高，低薪資、高工時…很多勞團都在喊改革，但有助於改善勞工的處境嗎？我必須說這是不可能的，因此勞工的薪資是企業支付的，也就是如果我們不學習老闆式的思維，哪怕你每天工作時...
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網友問題解答專區：為什麼我下班不能從1700開始計算，而是要從1800開始？
這個是昨天早上一位網友問我的問題，其實這種類似的爭議不少，但我必須提醒企業及勞工，很多措施都是有彈性及方法的，勞動政策重點在於彈性與適用性，每一種企業的型態都應該運用勞資協商的方式來訂定勞動條件，其中包含加班這件事情，今天的案例無關於法令，我用自身處理過的案例與各位分享，希望可以給大家一些處理事情的方式與思維，避免不必要的爭議。案件內容：一、上班4小時要休息半小時，這是法律的規定：勞基法第35條既然...
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自慢學習系列022 - 隨時學習備用智慧：在職場上，不要一直講你不懂、你不知道！
我們每天在職場上都會接觸到不同的事物，跨部門的溝通就像馬路十字路口的交通號誌，各位一有過類似的經驗，有些就是綠燈暢行無阻、而有些則是紅燈無法通行，身為部門主管，其實會有更深的感觸，我們都常常在抱怨、責任別人的不是、不配合、不專業，殊不知其實有時候該被檢視的卻是我們自己，今天我便以此為主題，來討論何謂「不知道」與「不懂」的差異。還記得上次我提到的業務部與財務部因為一張表單簽核意見不同，因而造成部門間的...
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